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作為環(huán)保行業(yè)的上市公司、碧水源在2015年的一年當(dāng)中，拿到了50多個訂單。對于其中的秘訣，碧水源董事長文劍平在做客央視財經(jīng)頻道“來自一線的聲音”節(jié)目中，對此作了詳細(xì)的闡述。

碧水源董事長 文劍平：這要分幾個方面來講，一是保持我技術(shù)的有利地位，我們的一個概念。我們在水處理領(lǐng)域，環(huán)保領(lǐng)域，我們叫道德經(jīng)濟(jì)。我們不能只賣藥，還要治病，就是說我是既有藥，又能治病，但是這一點是我的根。最后再去強(qiáng)化我的短板，就綜合資源不足，資金實力不大，所以在去年也在這個方面做了一些重大的調(diào)整。我們請國家開發(fā)行通過持股我們10%，這個企業(yè)就也具有國有背景了。雖然他沒有控股，但這大大提高了我在政府里面的品牌價值和信譽(yù)地位，這是解決了一個問題。第二，國開行肯定是有錢，它的錢跟我需要的錢高度吻合。他的錢也是支持國家的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，環(huán)保就是國家的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。而且他也看上了我，在這個行業(yè)里面找合作伙伴，股份投資，他也看上了我，所以我把這兩個短板也就補(bǔ)的比較好了。再加上我有別人所不具備的，所以我PPP的市場競爭過程中，也是有一點點優(yōu)勢的。